Huca, nueva pelea para enchufar al gerente
El gerente está muy bien cambiarlo (pero si no cambiamos al que lo elige, al consejero actual que lleva el mismo camino de los últimos, de malo a peor) todo seguirá igual; colocará un amiguete suyo que por no meterse en problemas dejará que los que lo manipulan todo desde dentro sigan haciéndolo.
Un amigo que ha tenido cargos de alta dirección de una gran empresa me dijo que ponía este armatoste público a funcionar en seis meses: acabando con la desgana, mala gestión y pésima organización que se aprecia clara y patente.
Aquí no es solo que falta personal, que seguro si, es que lo que hay hay que ponerlo a rendir al 100%. Los innumerables sindicatos deben tener un papel menos relevante en cuanto a lo que sea contraponer al buen funcionamiento. A los profesionales debe dejárseles claro que primero está su rendimiento en lo público, y que sus privadas no tienen por qué interferir en negativo al funcionamiento del Huca. Si quieren dedicarse por entero a la privada, que se marchen; están esperando cientos de profesionales en la cola del paro para darlo todo por los pacientes que en resumidas cuentas son la parte esencial y perjudicada de todo esto.
No creo que sea tan difícil plantearse de una vez por todas un organigrama funcional: ver que falla, por donde y que parte altera el buen desarrollo de la atención a los enfermos en tiempo y manera.
¿Por qué los familiares de los empleados y sus enchufados no tienen lista de espera y el resto si? ¿Se lo preguntó alguna vez Señor consejero? ¿Por qué si acudes al cirujano o especialista de turno a su consulta privada te cuela para pruebas, ingresos y operaciones sin listas de espera? Hay muchas más cosas que podríamos decir, pero no entrarían en este artículo.
Si quisieran, si pusieran toda la carne en el asador, claro que sería fácil organizar el Huca. Pero no se tiene lo que hay que tener, enseguida les aprietan las tuercas los consentidos cuando la persona elegida para mandar no tiene la suficiente personalidad y capacidad.
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