Mancomunar la caza asturiana
La caza social en Asturias necesita de un criterio unificado y liderazgo claro que represente con determinación y solvencia los intereses conjuntos de su actividad. No puede haber compartimentos estancos. El otrora viceconsejero de Medio Ambiente del Gobierno del Principado, no hace mucho, en una comparecencia pública convocada para hablar en general sobre aspectos referidos al futuro que le espera a la caza asturiana, argumentaba en su turno de palabra a modo de recomendación, entre otras cosas, la conveniencia, según su parecer, de que las actuales gestoras asturianas de caza pudieran constituirse en una especie de “unidad de gestión” por zonas, o algo así (es lo que creo haberle entendido).
Evidentemente, el mensaje enviado al sector es una propuesta de gran alcance, en apariencia realista, de clara apuesta por la cooperación, que si acaso procediese considerarla y tratada en la medida en que pudiera ser de utilidad, abriría un espacio de reacción corporativa, no solo en la unificación de una sola voz potente y poder reivindicativo, también como elemento preciso de cohesión que concentre fuerzas para la consecución de objetivos comunes derivados de la administración de los espacios cinegéticos que gestiona.
Ya se sabe que la caza social en Asturias es un bloque fuertemente fragmentado, a la vez padeciendo serias dificultades económicas para mantenerse. Por eso, anexionar estrategias en este campo no es tan simple como pudiera parecer el plantearlo de esta manera, aunque no sea una ingenuidad pensar siquiera en ordenar y mantener este tipo de políticas a través de grandes acuerdos. ¿Valdría la pena reflexionar sobre si es poco aconsejable y nada prudente no otorgar valor a este proceso, o inteligente y de mejoras mantener la planificación de este propósito como medida preventiva de sostenibilidad y a la vez de crecimiento juntos?
Ciertamente, no se trata de ceder independencia, ni dejar de lado las señas de identidad características de cada organización, ni perder el arraigo de su titularidad en la zona, ni siquiera inmiscuirse en la gestión de cada una. Se trata de ordenar espacios, la economía y servicios, en la medida en que se puedan hacer compatibles. Hay que imaginarse una futura nueva ley de Caza en Asturias (tan anunciada, que con tanto interés algunos apremian su promulgación), cuajada en un texto de cuya esencia nos haga presentir la dotación de un carácter intervencionista superior al actual.
Y es que los problemas de la caza en Asturias crecen: han cesado en su actividad del orden del 25% de las sociedades que gestionaban cotos sociales de caza (todo un síntoma). Se ha pasado de 60 a 45, lo cual quiere decir que esta tendencia continuará, ante la imposibilidad que supone mantener unas funciones, no tan sólidas como se precisa, sino de mera subsistencia, por falta de recursos. No obstante, nada se conseguirá. Conociendo los entresijos de esta actividad, aquí, la supremacía local tiene su reducto y prevalece.
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