Cambios para enfocar el futuro
Las inversiones en robotización e inteligencia artificial (la Máquina) no implican generación de empleo, sino búsqueda de eficacia. Luego el reparto de riqueza entre empleados no va a ser posible si el desempleo es mayor de un 3%. Debemos aumentar el empleo y rentabilizar las instalaciones para generar riqueza. Así que pongamos a trabajar las instalaciones empresariales todos los días del año. Para ello dividiremos la semana en tres partes: lunes y martes /2/, miércoles y jueves /2’/, viernes, sábado y domingo /3/. Planteemos ahora equipos de tres o dos personas que desarrollarían días de trabajo presencial /d/, de teletrabajo (d) y de descanso [d]. La opción de tres personas significaría que cada 21 días cada persona tendría: (/2+2’/ (3) [2+2’] /3/ (2+2’) [3]). Total: 7 días de trabajo presencial, 7 de teletrabajo y 7 de descanso. Habría una razón descanso/ trabajo de D/T=1/2; una razón de teletrabajo a trabajo presencial TT/TP=1/1; y una razón de personas por puesto de trabajo presencial P/PT= 3/1. La otra opción sería de dos personas por cada puesto de trabajo presencial y teletrabajo. Cada 14 días cada persona tendría: (/2+2’/ [3+2] (2’) /3/). Total: 2 días de teletrabajo previos a 7 días de trabajo presencial seguidos, y 5 de descanso. Habría una razón D/T=1/1,8; una razón TT/TP=1/3,5; y una razón P/PT=2/1. Este caso sería ideal para la enseñanza: dividiría la ratio a la mitad (con el aula más desahogada en pandemia) y se contrataría a otro profesor.
Parece un galimatías, pero habríamos disminuido el valor de días de trabajo por día de descanso y, dentro de los días de trabajo, habría días de teletrabajo. Pero lo que realmente importa es que las inversiones productivas trabajarían todos los días y no cinco de cada siete. Permitiendo una amortización rápida para innovarlas: como exige el tener actualizado el material altamente tecnológico para poder ser competitivos. Además, se aumentaría el empleo por cada puesto de trabajo presencial. Lo que permitiría la disminución inicial del número de puestos de trabajo presencial: esto dejaría a las instalaciones humanamente desahogadas (importante en caso de pandemia).
Hemos de pensar que, en el futuro, las instalaciones industriales estarían sin apenas gente presencial y funcionarían 24 horas al día todos los días. También se trastocaría el modelo actual de ciudad vertical en un entorno de instalaciones industriales horizontales; por el de instalaciones industriales verticales en entornos residenciales horizontales con espacio para el teletrabajo. Hemos de pensar ahora para poder enfocar el futuro y llegar bien a él.
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