"Raíces y liderazgo" con Asturcorazón

Hay libros que aspiran a entretener o a enseñar, y otros –como el que nos ocupa– en los que los autores comparten lo aprendido deleitando.

"Raíces y liderazgo", o lo que el tiempo nos enseña, pertenece a esta segunda categoría. No es un manual de experiencias de gestión empresarial ni una colección de recetas rápidas para triunfar en la empresa. Es algo más, digamos, humano. Una conversación generosa entre profesionales y también generaciones.

La pregunta que aparece en la contraportada resume bien su espíritu: ¿y si el mayor legado que puedes dejar no es lo que lograste, sino lo que aprendiste en el camino? A partir de esa idea sencilla, ocho profesionales asturianos con largas trayectorias en el mundo de la empresa, los recursos humanos y el desarrollo de personas han decidido detenerse un momento, mirar hacia atrás y ordenar sus experiencias para ofrecerlas como una brújula a quienes empiezan.

El proyecto nace de la iniciativa de José Manuel Suárez, psicólogo y "gestor del talento" –como ahora se dice, creo– (cuarenta años en la ejemplar empresa Alsa– "gestora de movilidad"– jeje, os contemplan) y del impulso editorial de Julio Rodríguez Díaz, profesor del programa mentoringde IESE Business School y CEO de la Red Mentoring de España, consultor, que ha sabido reunir alrededor de esta obra coral a un grupo de profesionales cuya experiencia acumulada suma cerca de tres siglos y medio dedicados a las personas, al talento y a la cultura de empresa. Junto a él participa el precitado José Manuel, psicólogo y "coach" (entrenador de empresa, guía, facilitador) acreditado, que durante casi cuatro décadas desarrolló su carrera en Alsa y que defiende con convicción una idea sencilla: compartir lo aprendido es una forma de construir equipos y comunidad.

El libro reúne también las voces de José Luis Álvarez, especializado en psicología de las organizaciones; Juan José Arias, con una larga trayectoria en la industria del acero y experto en formación; Esther Matute Fernández, histórica directora de recursos humanos de SEUR Asturias durante más de treinta años; Miguel Morán, reconocido internacional en liderazgo y desarrollo organizativo; Maricruz Rubio García, jurista y directiva en el ámbito de recursos humanos, y Elena Suárez Trabanco, ejecutiva especializada en gestión global de personas. Cada uno aporta una mirada distinta, pero todos comparten una convicción común: el liderazgo verdadero se construye con coherencia, ejemplo y humanidad.

La obra cuenta además con la introducción y coordinación del escritor y militar Manuel Pozo Gómez, que ha sabido dar unidad literaria a este mosaico de experiencias, y con el prólogo de Ramón García Cuervo, uno de los grandes referentes de los recursos humanos en Asturias. Su presencia no es casual: su mirada aporta contexto y recuerda que la empresa, cuando funciona bien, no es solo una maquinaria económica, sino que también dentro de ese "sistema" debe haber una comunidad humana cohesionada e integrada.

A mi parecer, uno de los aciertos del libro es desmontar un topicazo muy extendido: el liderazgo entendido como poder. Aquí se plantea bastante lo contrario. Como señala Julio Rodríguez, liderar no es solo visionar objetivos y mandar; también atender, cuidar, escuchar es liderazgo. Miguel Morán recuerda que la confianza nace sobre todo del ejemplo. Esther Matute habla de acompañar con interés sostenido en el tiempo. Maricruz Rubio advierte que la autoridad moral puede recuperarse, pero cuesta. Elena Suárez Trabanco reconoce que el miedo forma parte de cualquier transformación, pero también que puede gestionarse. Y José Manuel Suárez Argüelles insiste en que las grandes lecciones de la vida profesional merecen ser transmitidas.

En el fondo, "Raíces y liderazgo" tiene algo profundamente asturiano: la mezcla de trabajo constante, sentido del deber y generosidad (¿grandonismo también?). Sus autores no se presentan como héroes empresariales ni como gurús de moda. Más bien como viajeros veteranos que, tras recorrer muchos kilómetros, se detienen un momento para encender algunas luces en el camino.

Quizá por eso este libro se parece menos a un tratado de management y más a una pequeña colección de faros, de autoayuda. Faros encendidos por quienes han navegado antes y que, con esplendidez, deciden compartir sus coordenadas vitales y profesionales.

Estos tiempos que parecen obsesionados con la velocidad exponencial y el éxito "de aquí te pillo, aquí te mato", esta obra propone algo casi disruptivo (palabra muy en boga). Detenerse, mirar atrás y regalar, con buena fe, lo aprendido, para que podamos ayudar a que las circunstancias, contexto o entorno vayan mejor.

Y ese, probablemente, sea uno de los tipos de liderazgo más difícil de asumir, y también uno de los más necesarios.

Me recuerdan mucho los autores, en sus intenciones, a la célebre frase del portentoso filósofo Ortega y Gasset «Yo soy yo y mi circunstancia, y si no la salvo a ella no me salvo yo».